Organisations- & Personalentwicklung

 

Was ist Organisationsentwicklung? 

Viele Unternehmen innerhalb der Gesundheitswirtschaft unterliegen heute nicht zuletzt durch ständige Reformen intensiven Veränderungsprozessen. Struktur und Kultur entwickeln sich nicht in der gleichen Geschwindigkeit mit. Der Individualismus dieser Unternehmen droht auf der Strecke zu bleiben und der Unformierung zu weichen.

Andere Gesundheitsunternehmen rüsten sich durch Kooperationen oder Fusionen für ihre Zukunft. Die neuen Strukturen und Organigramme entsprechen meist der Logik, vernachlässigen manchmal jedoch die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter. Hier entstehen Reibungsverluste, die den gewünschten Erfolg ernsthaft gefährden können.

Warum Organisationsentwicklung?

Sie sind in der Lage, in Ihrem Unternehmen eine neue Unternehmenskultur umzusetzen oder die bestehende zielorientiert weiter zu entwickeln. Sie schaffen eine einheitliche Führungskultur.

Sie initiieren mit unserer zeitlich begrenzten Unterstützung belastbare Teams, die mit Zielen geführt werden. Ihre Führungskräfte lernen die Mitarbeiter gezielt zu qualifizieren und zu motivieren. Neben den zentralen Unternehmenszielen mit den Zielen Optimierung und Erhaltung treten zusätzlich Entwicklungsziele und Personalentwicklung in den Vordergrund.

Die wichtigsten Elemente der Organisationsentwicklung im Überblick

  • Führungskultur
  • Teambildung
  • Zielvereinbarungsprozesse
  • Gezielte Qualifikation von Mitarbeitern

Ziele der Personalentwicklung

Sicherung des Personalbedarfs

  • Bedarfsermittlung
  • Potentialermittlung
  • interne und /oder externe Beschaffung, Bewerberauswahl
  • anforderungs- u. eignungsgerechter Personaleinsatz
  • Nachwuchsförderung

Bereitstellung der erforderlichen Qualifikationen

  • Ausbildung / Weiterbildung
  • individuelle und bedarfsorientierte Förderung
  • Effizienz (Individuen, Gruppen, Teams)

Kontinuität / Stabilität

  • langfristige Bindung der Mitarbeiter
  • Verringerung ungewollter Fluktuation
  • Zufriedenheit / Motivation / Commitment

Flexibilität

  • horizontale und vertikale Disponibilität
  • Mobilität

 

 
 
FLP - Staatlich anerkannte Weiterbildung zur Fachkraft für Leitungsaufgaben in der Pflege (720 UStd.)   -   Start am 12. Oktober 2015  -  GPF - Staatlich anerkannte Weiterbildung zur Fachpflegekraft in der Gerontopsychiatrie (400 UStd.) - Start am 12. Oktober 2015  -